Erik Lorenz Interim Projekt Management Beratung
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Meine Projektliste gibt Ihnen einen ersten Überblick zu den Aufgaben und Projekten die ich bereits umgesetzt habe. Gerne stelle ich Ihnen hierzu auch noch weitergehende Informationen zur Vefügung.

 


PROJEKT ÜBERSICHT AUF EINEN BLICK


PROJEKTÜBERSICHT

seit 04/2022

 

PMO Consultant Operatives & Strategisches Account Development

Branche: Industry & Services, Automotive, Banking, Insurance, Public & Health, Telco & Media

Ziele:

Verbesserung und Stärkung strategischer Allianzen, Aufbau effektiver Netzwerke, Einrichtung eines Pricing Strategie Offices zur Umsatz- und Margensteigerung, Umwandlung bestehender Strukturen in eine Next Level Alliances Community.

Verantwortung:

Strategische Planung und Beratung während der Zielumsetzung.

Resultate:

Steigerung des Non Linear Revenue um 280%, Erhöhung der Einnahmen aus Partnerschaften von 5 Mio. auf 14 Mio. Euro, Implementierung eines Onboarding-Prozesses und einer Bewertungsmatrix, Einführung eines Governance-Modells für DACH. 

01/2021-03/2022

Management Consultant für operatives & strategisches Account Development

Branche: Telecommunication, Media & Entertainment 

Ziele:

Consulting für Go-to-Market Strategien, Vertriebsunterstützung, Marktanalysen und Strategieentwicklungen, Entwicklung von Konzepten und Business Cases.
Verantwortung:

Strategische Account Development Planung und Beratung während der Zielumsetzung.

Resultate:

Erfolgreiche Umsetzung der Wachstumsziele, Erweiterung der Geschäftsfelder und erfolgreiche Bid’s.


01/2020- 12/2020


Media & Telco Engagement Advisory

Branche: Telecommunication / Media
Ziele:

Beratung bei der strategischen Account Development Planung, Unterstützung bei der operativen Umsetzung, Vertretung des Executive Client Partners.

Verantwortung:

Stellvertretende Übernahme der Executive Client Partner Funktion, Management des Angebots- und Vertragsprozesses.

Resultate:

Sicherstellung und Lieferung vertraglicher Leistungen, Erweiterung der Geschäftsfelder, erfolgreiche Umsetzung der Wachstumsziele.

03/2018- 12/2019

Telco Engagement Advisory & Opportunity Management

Branche: TTS - Telecommunications, Transportation and Services

Ziele:

Management des Angebots- und Vertragsprozesses, Projektmanagement mit P&L Verantwortung.
Verantwortung:  

Durchführung der CAP-Prozesse, Vertragsverhandlungen, Risikomanagement, verantwortliches Projektmanagement, Bid Management.

Resultate:

Stabilisierung laufender Programme, Erweiterung des Projektportfolios, erfolgreiche Implementierung von Governance-Prozessen.

09/2017- 12/2017

PMO Lead Automotive Provisioning Process & Improvement Consultant

Branche: Automotive & IT
Aufgaben & Resultate: Erfolgreiche Etablierung eines vollumfänglichen PMOs, Konzeptionelle Neu-Ausrichtung von Release Struktur, Program Scope- und Zeitplanung, Finanzielle Transparenz hinsichtlich der bestehenden Verträgen und Forcast des zu erwartenden Ergebnisses für 2017 & Prognose für 2018

01/2017-
02/2018

Engagement Advisory für TUSL Industry Sector

Branche: Telecom-, Utilities-, Services- & Logistics-Industry (TUSL)
Ziele: 

Aufbau und Leitung des PMO für das Projekt CASA, Definition und Rollout administrativer Prozesse, Prozessoptimierung.
Aufgaben;

Leitung des PMO, Beratung zur Neuausrichtung der Programplanung.
Resultate:

Etablierung eines vollumfänglichen PMOs, konzeptionelle Neu-Ausrichtung der Release-Struktur und Finanzplanung.

03/2016- 12/2016

PMO Engagement Advisory Manager für Whistler & K2 Transition Programme

Branche: Telecommunications | Business- und IT-Consulting

03/2015-
02/2016

Interim Global Change & Release Manager

Branche: Life Science IT Business Services

10/2013-
01/2015

PM für Risiko & Qualitätsmanagement für Windows 7 Migration

Branche: Telekomunikation & IT

05/2012- 09/2013

PM & Berater für das Programm „Office Standardisation“

Branche: Telekomunikation & IT

03/2011- 04/2012



Beratung für die Initiative „IT Country Roadmap"

Beratung für das  Projekt „Telco 50 Strategie“

PM Dependency Management NGIT (New Generation IT)

Branche: Telekomunikation & IT

04/2010- 12/2010

Prozess Management Beratung

Branche: Luftfahrt

12/2009- 03/2010

Interim Manager und Projekt Management Berater

Branche: Unternehmensberatung

02/2009- 11/2009

Senior Programm Manager

Branche: Finanzberatung

10/2008- 01/2009

Interims Engagement Leader

Branche: Telekommunikation 

06/2008- 09/2008

Account Start-Up Berater

Branche: Automobilindustrie

11/2008- 06/2008

Programm Office Manager

Branche: Handel & e-Commerce

06/2006- 07/2007

Senior Programm Manager

Branche: Automobilzulieferer

09/2005- 05/2006

CMMI Level 4 Interim Zertifizierung  Manager

Branche: Informationstechnologie

01/2005- 08/2005

Infrastructure Service Manager

Branche: Automotive & Maschinenbau

06/2003- 12/2004

CMM Level 3 Zertifizierung Manager

Branche: Informationstechnologie & Automotive

08/2004- 08/2004

Angebots Manager

Branche: IAEA - Internationale Atomenergie Behörde

01/2003- 05/2003

Interim Improvement Manager

Branche: Nationales Gesundheitswesen

11/2002- 12/2002

Proposal Team Koordinator

Branche: Handel

06/2002- 10/2002

Interim Service Improvement Manager

Branche: Automobilindustrie

04/2002- 05/2002

Due Diligence Leader

Branche: Handel & Konsumgüter

01/2002- 03/2002

Initiative zur Etablierung eines europäischen Projekt Management Karrierepfades

Branche: Informationstechnologie

04/2001- 12/2001

Rollout Manager für europäische Helpdesk Services

Branche: Informationstechnologie

01/2000- 03/2001

Economic & Monetary Union (EMU) Programm Manager

Branche: Informationstechnologie

09/1998- 12/1999

Economic & Monetary Union (EMU) Implementation Project Manager

Branche: Informationstechnologie

07/1991- 08/1998

Unterschiedliche Management AufgabenBranchen: Informationstechnologie, Automobilindustrie

Branche: Einkauf, Logistik  & Materials Management

 

 

 

 

 

 

 
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