BERUFSERFAHRUNG
- Mehr als 25 Jahre Erfahrung als Projektleiter, Interimsmanager und Berater
- Projektmanagement für anspruchsvolle IT-Projekte und Programme
- Account Planung & Mangement mit der Übernahme von Linienfunktionen
- Bid Management und Durchführung von Angebotsprozessen
- Beratung von Unternehmen bzgl. Planung sowie Durchführung von IT-Projekten
- Turnaround-Management für Projekte in kritischen Situationen | Definition von Service Level Agreements (SLAs) | Vertragsgestaltung
- Coaching sowie Mentoring von Projektteams und einzelner Mitarbeiter
- Implementierung sowie Anpassung von Projektmanagement-Prozessen, z.B. zur Vorbereitung auf eine CMMi Zertifizierung
- Durchführung von Project Health-Checks sowie Risiko Assessments
- Aufbau und Betrieb von Projekt Management Offices (PMO´s)
- Erarbeitung von Lessons-learned sowie Empfehlungen für zukünftige Aufgaben
- Re-Use erprobter Methoden | Anwendung von Best Practices, u.a. Change Management, Risiko- u. Qualitätsmanagement, Project Governance, Service Desk Optimierung
VERANTWORTUNG
Führung von Projekt Teams mit bis zu 80 Mitarbeitern | Budgetverantwortung bis zu 50 Mio. Euro Vertragsvolumen | Turn-Around vom scheitern bedrohter Projekte | Management von Risiken mit einem Schadenpotential von 21 Mio. Euro | Umsetzung von Migrations- und Transition mit mehreren Tausenden potenziellen ‚Affected User’
ERFOLGE
Projektmanager des Jahres 2006 für den erfolgreichen Turn-Around des Conti Core Projektes
Erfolgreiche Vermeidung von Risiken von über 20 Mio. Euro - hierdurch erfolgreiche Migration von 120.000 Windows 7 Arbeitsplätzen
Positive Referenzen & mehrfache Vertragsverlängerungen in früheren Projekten
Vermiedene Strafzahlungen von 2 Mio. Euro (CMMi Level 4 Implementierung)
Verhinderte Vertragsterminierung und damit verbundenen Strafzahlungen von ca. 5 Mio. Euro (Conti Core Projekt)
Übernahme des Dependency Management Prozess als Best Practice
Nutzung meines Risk Radars in weiteren Projekte und Linienorganisation meines Auftraggebers
UNTERNEHMENS KNOW-HOW
NTT Data | Sky | 1&1 Versatel | Deutsche Glasfaser | Telefonica/E-Plus | Bayer | Deutsche Telekom | Deutsche Post DHL | Vodafone | T-Systems | EDS - Electronic Data Systems | HP - Hewlett Packard | General Motors | Adam Opel AG | Continental | Volkswagen | MLP Finanzdienstleistungen | SKF Deutschland | Gillette | IAEA – Internationale Atomenergie Behörde | Sky - Comcast | Öffentlich-rechtliche Rundfunkanstalten | BMW
AUSBILDUNG
Studienabschluss: | Diplom Betriebswirt (FH) | Fachhochschule Mainz II für Wirtschaftswissenschaften |
Sprachen: | Deutsch (Muttersprache) | Englisch (fließend & verhandlungssicher) |
Zertifizierung: | PMI Project Management Professional – PMPSelbständiger Interim Projekt Manager seit 2009 |
Status: | Selbständiger Interim Projekt Manager seit 2009 |
WEITERBILDUNGEN
Projektmanagement Methoden
Verschiedene Seminare und Anwendungserfahrungen zu Projektmanagement Methoden und Tools, u.a.:
- Zertifizierter Projektmanagement Professional (PMP) | PMI - Project Management Institute (seit 09/1999)
- O-RAN - Open Radio Access Neworks (2021)
- SAVE Methodology | Scrum & Agiles Projectmanagement (2020)
- DSGVO / Data Privacy (2019)
- Programme Management Application Curriculum - Umsetzen an Fallbeispielen und in ausgewählten, realen Programmen | UK (05/2005)
- Master Trainer für Solution Architects | Michigan, USA (11/2002)
- Solution Architect für Application Selective Oursourcing | Belgien (09/2002)
- Manufacturing Professional | EDS University Dallas, USA (04/2000)
- Management Professional Development Programm | USA (04/2000)
- Data Modeling
Personal Führung
Verschiedene Weiterbildungen und Anwendungserfahrungen im Bereich Personalführung, u.a.:
- Arbeitsrecht für Manager
- Mitarbeiterführung „Teamarbeit“
- Strategische & Operative Unternehmensführung
- Gesprächsführung & Umgang mit Konflikten
- Mitarbeiter Coaching
- Assessment Center
- Advanced Financial Statements
- Management by Objectives
- Implement Change
- 360 Grad Assessment
- Growth for Leaders (u.a. Human Ressources, Diversity, Accountability)
IT Qualifikationen
- Experte in MS Office Paketen | Sharepoint | MS Project | OneNote | Teams| Jira| Confluence
- PMI Project Management Body of Knowledge | Prince | Hermes
- Wasserfall Modell | Agile Projekt Management Methoden
- CMMI - Capability Maturity Model
- DTAG Quality Gate Prozess
- ABCD Risk Management Methodologie
- ITIL Modell & Philosophie
- eTOM - Enhanced Telecom Operations Map
- AMOD – Application Modernisation
- GPMA – Global Programm Management Architektur & Vorgehensmodell
- PM2 Project Management Methode
- Theory of Constraints
- Graduierter System Engineer (u.a. Cobol, Visual C++, JCL,DB II)